Comparación del aumento de Salario mínimo y Ticket de alimentación

Comparación del aumento de Salario mínimo y Ticket de alimentación

El monto del Ticket de Alimentación ha aumentado en un año el 626% y en dos años el 8.082%. Pocas organizaciones, incluyendo las grandes empresas, estarán en capacidad de gestionar exitosamente estos aumentos sin tener que tomar decisiones indeseables como reducción de personal, deterioro de la calidad del producto, cierre de operaciones parcial o total y/o mayor informalidad.

El presidente de la Republica anunció el 30 de abril que a partir del 1 de mayo de 2017 entra en vigencia un aumento del salario básico y del Ticket de Alimentación del 60% y 25%, respectivamente, el salario básico se incrementa de Bs 40.638 a Bs 65.021 y el bono alimenticio de Bs 108.000 a Bs 135.000.

Para entender el impacto de los referidos incrementos del 60% y 25% en la estructura de costos de las empresas y en la población en general, habría que analizarlos conjuntamente con otros aumentos de sueldos y Tickets de Alimentación que en forma periódica han sido anunciados durante los últimos meses y años. Interpretar estos aumentos en forma anualizada nos pudiese permitir un mejor entendimiento de las magnitudes y tendencias que los mismos muestran.

Como se observa en el cuadro adjunto tanto el salario básico como el Ticket de Alimentación mantienen una tendencia acelerada de incrementos interanuales, que de no corregirse seguirá erosionando el tejido empresarial venezolano, impedirá el emprendimiento y afectará aún más al consumidor.

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En forma anualizada a mayo 2017, 2016, 2015, 2014 y 2013, los aumentos porcentuales del salario básico han sido del 332%, 123%, 59%, 73% y 38%, respectivamente. En el caso del Ticket de Alimentación, dichos incrementos han sido del 626%, 1.026%, 136%, 19% y 19%, respectivamente.

El salario básico y el Ticket de Alimentación en forma conjunta y anualizada ha pasado de Bs 33.636 en mayo de 2016 a Bs 200.021 en mayo de 2017, un incremento del 495%.

Incremento de tales magnitudes en el último año del  495%, mucho mayor cuando se le incluye otros costos laborales como el efecto en prestaciones sociales, tienen un impacto negativo en la estructura de costos de las empresas, sean estas pequeñas o grandes. Pocas organizaciones, incluyendo las grandes empresas, estarán en capacidad de gestionar exitosamente estos aumentos de sueldos sin tener que tomar decisiones indeseables como; reducción de personal, deterioro de la calidad del producto, cierre de operaciones parcial o total y/o mayor informalidad.

Estos incrementos sin lugar a dudas tienen un efecto negativo en la estructura de costos, pero más aún en el flujo de caja. Una empresa que en mayo de 2016 necesitaba Bs 100.908 en su flujo de caja para pagar la nómina de sus trabajadores, en mayo de 2017 con el mismo número de trabajadores requerirá de Bs 600.063, casi un 500%.

Los incrementos en los ingresos por ventas o servicios de las empresas grandes o pequeñas están por debajo de los referidos aumentos de sueldos, esto debido principalmente a la pérdida del poder adquisitivo de los consumidores que ha originado una severa caída en la demanda, la escasez de materia prima, la falta de divisas, inseguridad legal y física, controles excesivos, dificultad para obtener financiamiento, entre otras, lo que conlleva a niveles de producción en declive.

Los referidos aumentos de sueldos no mejorarán la capacidad adquisitiva de los trabajadores y afectará la viabilidad de las empresas, mientras las causas que originan la baja productividad permanezcan presentes nos mantendremos en una espiral inflacionaria donde nadie gana y todos perdemos.

Necesario es parar la espiral inflacionaria, para ello hay que tomar decisiones que mejoren el nivel de producción de las empresas, entre ellas; unificación de los tipos de cambio para posteriormente ir a un desmontaje del control cambiario,  eliminación de los controles de precios que estrangulan a las empresas sean estas pequeñas o grandes y perjudica al consumidor. Respeto a la propiedad privada y a las libertades económicas.

Pedro Pacheco Rodríguez

@pachecorpedro

Socio principal de PwC Venezuela

¿Puede la radio sobrevivir en la era de los coches autónomos?

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Todavía faltan años para que nuestras autopistas y carreteras se llenen de vehículos autónomos. Pero su potencial ya abruma a distintas industrias: seguros de automóvil, transportistas, fabricantes, y, por qué no, a la industria de la radio.

Piénsalo. Con la tecnología de los vehículos autónomos, el asiento delantero se vuelve, a efectos prácticos, igual al trasero. Y en el asiento de atrás los pasajeros no tienen que mantener ni la vista en la carretera  ni las manos en el volante ni la mente alerta. En un coche autónomo, cualquiera de las personas en cualquiera de los asientos tendrá un amplio abanico de opciones  para entretenerse.

En la actualidad, la amenaza más seria para el consumo de radio en el coche es el streaming más que el vehículo autónomo. Según el Global Entertainment & Media Outlook 2016-20 elaborado por PwC, la música en streaming se está llevando una parte cada vez mayor de los ingresos de la música grabada. Además, estamos siendo testigos de un éxodo del talento: muchos profesionales de la radio tradicional, curtidos en la elaboración y presentación de programas de música en directo, se están marchando a plataformas de música en streaming como Spotify, Apple Music y Deezer, donde crean listas para diferentes estados de ánimo o presentan eventos, y los transmiten en plataformas mundiales, con mucho mayor alcance que una radio regional o nacional.

Al mismo tiempo, la posibilidad de usar los dispositivos móviles para acceder y consumir audio está generando un boom en el contenido de audio hablado, sobre todo podcasts y audiobooks,  que también funcionan como alternativas o sustitutos de la radio tradicional.

La industria radiofónica está mejor posicionada de lo que se piensa para proveer contenidos de entretenimiento en los traslados pero debe repensar sus modelos de negocio.

Dado que la incursión del streaming ya es una realidad, puede que las compañías de radio crean todavía no es el momento de afrontar los futuros riesgos del vehículo autónomo. Pero no trazar un plan sería un error. Sin tener que conducir, la mayor parte de los pasajeros apostarán por una experiencia más inmersiva que la radio o el streaming para su viaje. Es probable que se cambien al contenido de vídeo o a la realidad virtual,  trabajen en sus ordenadores portátiles o jueguen en sus móviles.

Algunos expertos han llegado a decir, incluso, que los coches autónomos van a firmar el certificado de defunción de la radio. Pero la realidad es mucho más compleja. Aunque estos vehículos puedan parecer una seria amenaza para las compañías radiofónicas, también pueden convertirse en el catalizador de un cambio muy necesario y que pasa por desarrollar negocios y contenidos de entretenimiento para una amplia variedad de canales de distribución, tanto tradicionales como nuevos.

Resulta importante entender que a los vehículos autónomos todavía les queda un largo camino por recorrer. En Estados Unidos, por ejemplo, la mayor parte de los coches tiene once años y medio de antigüedad. Aunque los coches autónomos entren en el mercado en grandes cantidades, la base de automóviles convencionales tardará por lo menos otra década en desaparecer. Los coches sin conductor crecerán más rápidamente en las zonas urbanas, mientras que la mayoría de los consumidores que residen fuera de las grandes ciudades –y que recorren largas distancias en sus automóviles –continuarán conduciendo y escuchando la radio durante mucho tiempo.

En el resto del mundo el panorama estará aún más fragmentado. Escuchar la radio durante un viaje es un fenómeno principalmente estadounidense. Y no está tan generalizado en las ciudades europeas, y menos en aquellas potentes con redes de transporte público (tren, metro…) En una gran parte de África, dada la falta de las infraestructuras inalámbricas de banda ancha necesarias para el streaming, los dispositivos móviles suelen venderse con receptores de radio FM incorporados. Otras limitaciones logísticas similares van a contribuir al mantenimiento de la radio tradicional, incluso en los coches.

Pero a medida en que se preparan para la llegada de los autónomos, las compañías de radio deberían empezar a transformar sus modelos de negocio para sacar partido del crecimiento del consumo en plataformas móviles. Al mismo tiempo, tienen que seguir apoyando y generando ingresos de la audiencia heredada de la radio tradicional que – aunque esté menguando progresivamente –seguirá con nosotros algunos años más.

La creciente variedad de formatos de audio ofrece oportunidades a las radios para seguir capitalizando sus principales fortalezas, aunque los vehículos autónomos se multipliquen y los streamers sigan creciendo.

En este contexto, la industria de la radio tiene varias opciones:

  • Dirigirse a los mercados emergentes, aprovechando sus competencias para ofrecer experiencias y formatos radiofónicos atractivos y de calidad a los consumidores locales.
  • Contraatacar a los streamers en su propio territorio, sacando partido de su habilidad para elaborar playlists.
  • Apostar por una mayor diferenciación gracias a su capacidad para distribuir contenido y publicidad local. .
  • Atraer a las grandes audiencias desarrollando nuevos espacios con sus presentadores y locutores estrella. Estos pueden actuar como productores musicales y promotores para monetizar a sus audiencias en otros medios, con un mayor foco en la tecnología móvil. (Un buen ejemplo puede ser el de los gamers, que generan ingresos en sus canales de YouTube y Twitch comentando sus habilidades).

Mientras se enfrentan a los retos planteados por los vehículos autónomos y otras tecnologías disruptivas, las compañías radiofónicas deben darse cuenta de que parten de una posición de fuerza. Cada día vemos viajeros abstraídos en sus teléfonos móviles durante los veinte minutos de trayecto en tren al trabajo. Seguramente, alguien que esté realizando recorridos más largos en un coche autónomo elegirá una película u otros contenidos antes que escuchar una lista de reproducción. Pero los que recorran trayectos cortos –que incluyen una parte andando, en bicicleta o cambiar del tren al autobús– no son susceptibles de una inmersión prolongada. En las grandes ciudades, donde este perfil es bastante común, los audios cortos y accesibles desde dispositivos móviles –un podcast, un capítulo del último audiolibro, un resumen de las novedades deportivas– parecen la opción más convincente. Y las compañías de radio tienen la capacidad de crear, producir y distribuir este contenido.

Puede que, como decía la canción, video killed the radio star. Pero, de momento, no hay motivos para esperar que los vehículos autónomos acaben con la industria radiofónica.

(fuente: ideas.pwc.es)

PwC es nombrada una de las marcas más poderosas del mundo

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PwC ha mantenido su posición como la marca número uno de servicios profesionales, y una del top 10 de marcas más poderosas en el Brand Finance Index 2017.

El Brand Finance Index 2017 es una evaluación anual de valor de marca realizado a los 500 negocios más conocidos a nivel global. PwC logró el mejor resultado (AAA+) por séptimo año consecutivo, evaluando su marca como “excepcionalmente fuerte y bien manejada”.

Desde el 2007, el Brand Finance Index ha catalogado a PwC junto con el top 100 de marcas globales, y encabezando el sector de marcas de “servicios comerciales”, a pesar de la fuerte competencia desde los sectores tecnológicos y de consumo.

La evaluación mide un rango de métricas incluyendo concientización de marca, satisfacción y recomendaciones, desempeño financiero e inversión interna y cuota de mercado e ingresos. Además examina la responsabilidad corporativa, gobierno y los puntos de vista de sus stakeholders internos y externos. Las organizaciones son juzgadas relativamente con sus competidores. PwC logró la posición más alta y puntaje entre sus más cercanos rivales.

El Director de Manejo Global de Marca de PwC, Ian Duncan dijo:

“El Brand Finance Index es una evaluación independiente la cual valida la fuerza de la marca PwC. Que hemos mantenido una posición en el top 10 de las marcas más poderosas en una época donde las marcas de tecnología están retando a las empresas tradicionales, demostrando la fuerza de nuestros fundamentos construidos alrededor de nuestras personas, calidad y servicios”.

Puedes acceder al reporte de Brand Finance aquí

La confianza de los CEO venezolanos disminuye por la incertidumbre y los nuevos riesgos

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DAVOS, Suiza, 16 de enero de 2017 — Crece la confianza de los presidentes ejecutivos de empresas (CEO) en cuanto a las perspectivas de crecimiento para la economía mundial, no obstante son muchas las amenazas y los temas por los cuales hay que preocuparse en el futuro inmediato.

De acuerdo a la 20ª encuesta global anual de CEO de PwC, el 38% (2016: 35%) confía en las perspectivas de crecimiento de su compañía en los próximos 12 meses, mientras que el 29% (2016: 27%) cree que el crecimiento económico global aumentará en 2017.

Los hallazgos anunciados por PwC en el Foro Económico Mundial de Davos muestran que mientras los líderes empresariales son más positivos en sus perspectivas, sus niveles de preocupación por la incertidumbre económica (82%), sobre-regulación (80%) disponibilidades de habilidades clave (77%), siguen siendo muy altos. También están creciendo las preocupaciones por el proteccionismo, con un 59%, particularmente en Estados Unidos y México que el 64% de los CEO muestra preocupación  por el proteccionismo.

Aunque los beneficios de la globalización en la construcción de la libre circulación de capital, bienes y personas son positivos, los CEO se preguntan si la globalización ha hecho lo suficiente para cerrar la brecha entre ricos y pobres o mitigar la cuestión del cambio climático. Esto está en contraste con la primera encuesta de CEO de PwC en 1998, cuando los CEO fueron positivos sobre los impulsores de la globalización.

Bob Moritz, Presidente Mundial de PwC, comenta:

A pesar de un tumultuoso 2016, la confianza de los CEO se está recuperando – aunque lentamente y todavía muy lejos de los niveles que vimos en 2007. Pero hay señales de optimismo en todo el mundo, incluso en el Reino Unido y EE.UU., donde a pesar de las predicciones sobre Trump y la salida Brexit, la confianza de los CEO en el crecimiento de su compañía se incrementa a partir de 2016”.

Pedro Pacheco, Socio Principal de PwC Venezuela comenta:

Por séptimo año consecutivo los CEO venezolanos han participado en la Encuesta Global de PwC, lo que nos permite tener un “Capitulo Venezuela” de los resultados presentados en Foro Económico Mundial de Davos. Solo el 19% de los CEO venezolanos espera que el crecimiento de la compañía mejore en los próximos años, 32 puntos por debajo del promedio mundial”.

 Aumenta la confianza en el crecimiento de los ingresos

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En contraste con 2016, la confianza de los CEO en su propio crecimiento de ingresos  está en aumento en casi todos los países importantes del mundo. India (71%), Brasil, donde los niveles de confianza se han duplicado (57%), Australia (43%) y el Reino Unido (41%). La confianza también aumentó 11 puntos en China a 35%, 6 puntos en los EE.UU. a 39% y 3 puntos en Alemania a 31%.

España, México, Japón y Venezuela, son los países en los cuales los niveles de confianza de los CEO se han reducido respecto al año anterior, siendo la confianza más baja en Japón y Venezuela con 14% y 13%, respectivamente.

El 79% de los CEO considera que el crecimiento este año será consecuencia de la expansión orgánica, mientras que el 41% está planeando nuevas actividades de fusión y adquisición en el 2017, y un 23% lo hará para fortalecer sus capacidades de innovación y poder capitalizar nuevas oportunidades.

Donde los CEO buscarán crecimiento

La Encuesta global de CEO de PwC muestra que los mercados emergentes como China e India son una apuesta segura para el éxito. Pero la inestabilidad de los mercados, exacerbada por la volatilidad de las monedas, ha llevado a los CEO a recurrir a una mayor mezcla de países. La Encuesta de PwC de este año muestra que los EE.UU., Alemania y el Reino Unido se han convertido en prioridades más grandes, mientras que el entusiasmo por invertir en Brasil, India, Rusia y Argentina se ha reducido desde hace tres años.

Los cinco países más importantes para el crecimiento identificados por los líderes globales son Estados Unidos (1), China (2), Alemania (3), Reino Unido (4) y Japón (5). El Reino Unido crece en popularidad como destino de crecimiento para los CEO de Estados Unidos (+ 4%), China (+ 11%), Alemania (+ 8%) y Suiza (+ 25%).

Los CEO venezolanos identifican las principales oportunidades de crecimiento en; Estados Unidos 52%,  Colombia 42%, México 23%, y en Perú y Brasil el 19%

Globalización

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El 58% de los líderes empresariales mundiales piensan que se ha vuelto más difícil equilibrar la globalización con las tendencias crecientes en el proteccionismo.

Durante los últimos 20 años, tiempo que PwC lleva realizando la Encuesta a los CEO, han mostrado en gran medida ser positivos sobre la contribución de la globalización a la libre circulación de capital, bienes y personas. Sin embargo, los encuestados de este año se muestran escépticos de que la globalización haya ayudado a cerrar la brecha entre ricos y pobres

En relación a Venezuela, el 58% de los CEO manifestaron que la globalización ayudó en gran medida a permitir la conectividad universal, el 42%  que le ayudó a mejorar la facilidad de mover capital, personas, bienes e información y al 35% le ha ayudado con la creación de mano de obra calificada.

 Tecnología y Confianza

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Los CEO consideran que la tecnología ahora es inseparable de la reputación, de las habilidades y del reclutamiento, de la competición y del crecimiento del negocio. Casi una cuarta parte cree que la tecnología modificará completamente la competencia en su industria durante los próximos cinco años.

En un mundo cada vez más impulsado por la tecnología digital, se ha creado una nueva dinámica entre los negocios y los clientes, con grandes beneficios para ambos. Sin embargo, el 69% de los CEOs dicen que es más difícil ganar y mantener la confianza de la gente en este entorno y el 87% cree que los riesgos del uso de las redes sociales podrían tener un impacto negativo en el nivel de confianza en su industria. 91% de los CEO también están de acuerdo en que la privacidad de los datos y las cuestiones éticas podrían afectar la confianza de las personas en sus organizaciones en los próximos cinco años.

Los CEO esperan que sea más difícil mantener la confianza en la era digital. Pero la ventaja competitiva será para aquellos con la mayor capacidad para convertir la tecnología en su fuerza, junto con la capacidad de conectarse con sus partes interesadas en una relación continua basada en la confianza“, añadió Bob Moritz.

Comentó Pedro Pacheco, “En el caso de los CEO´s de Venezuela el 55% manifestó que la tecnología ha reformado completamente o ha tenido un impacto significativo en su negocio en los últimos cinco años y el 87% (frente al 75% global) cree que en los próximos años este impacto será mayor”.

Habilidades y empleos

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La preocupación por las habilidades se ha más que duplicado en 20 años (de 31% en 1998 a 77% en 2017) y el capital humano es una de las tres prioridades empresariales, con la diversidad, inclusión y la movilidad de la mano de obra. La disponibilidad de habilidades es una preocupación para más de tres cuartas partes (77%) de los líderes empresariales, y es más alta para CEO en África (80%) y Asia Pacífico (82%).

Más de la mitad de los CEO (52% vs 48% 2016) esperan aumentar la plantilla en los próximos 12 meses. El Reino Unido (63%), China (60%), India (67%) y Canadá (64%) figuran entre los países con los planes de contratación más ambiciosos. En Venezuela el 48% de los CEO espera recortar su plantilla en los próximos 12 meses, solo el 23% planea aumentar la plantilla.

Mientras que sólo el 16% de los líderes de negocios encuestados espera reducir su base de empleados en general, los CEO dicen que el 80% de los trabajos afectados están relacionados de alguna manera por el uso de la tecnología o la automatización. Los líderes empresariales en Canadá (100%), Estados Unidos (95%), Alemania (93%), Australia (92%) y Brasil (91%) consideran que la tecnología tiene el mayor impacto.

El 70% de los CEO les preocupa la velocidad del cambio tecnológico y las carencias de habilidades relacionadas con creatividad e innovación, liderazgo e inteligencia emocional e identifican estas como las habilidades más valiosas, y que los CEO tienen dificultades para reclutar.

El 74% de los CEO venezolanos utilizan la tecnología para mejorar el bienestar de sus empleados

Entre los hábitos actuales de los CEO venezolanos destaca la utilización de los medios digitales más que los impresos en un 87% (69% de los CEO globales), y el 74% dicen que son activos en las redes sociales (43% de los CEO globales).

Bob Moritz, Presidente Global de PwC concluye:

Los CEO están preocupados porque la escasez de habilidades clave afectará el potencial de crecimiento, relevancia y sostenibilidad de su empresa, y son las habilidades blandas las que más valoran. La priorización del elemento humano en un mundo más virtual será un requisito previo para el éxito futuro“.

Pedro Pacheco, Socio Principal de PwC Venezuela informó: “Próximamente estaremos llevando a cabo un evento en nuestras instalaciones para presentar en detalle los resultados de la Encuesta de los CEO (Capitulo Venezuela), entre los que destacan las amenazas empresariales por la interrupción en la cadena de suministros (81%) o los cambios de comportamiento del consumidor venezolano(65%)”.

 

Los 10 aspectos más relevantes de la Nueva Providencia de Cumplimiento de Deberes Formales de INCES

El 06 de diciembre de 2016 fue publicado en la Gaceta Oficial  N°  41.046 Providencia N° OA-2016-07-240, mediante la cual se establece el cumplimiento de Deberes Formales Referentes al registro, aportes, retenciones, pago de las contribuciones parafiscales y solvencias del INCES, a continuación encontrará los 10 aspectos más relevantes de esta providencia, así como una copia de la Gaceta Oficial.

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